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Dialogue social

   Résoudre les problèmes, s’écouter, se parler, réaliser  des compromis sur l’organisation et les conditions de  travail, voilà les missions du dialogue social avec les  syndicats. Est-ce si naturel ?

 

Voici quelques exemples :

- L’entreprise doit gérer des rendez-vous importants : négociations délicates, restructurations, projets de changement. Un déficit de dialogue ou de méthode de concertation laisse augurer une issue difficile.

- La création d’un syndicat dans une entreprise peut susciter peurs et malentendus. Un travail conjoint en amont, sur les intentions et les rôles, aide à clarifier et bonifier les futures relations.

- Le dialogue ne passe plus. Direction, élus du personnel, encadrement, opérateurs ne parviennent plus à s’expliquer ou s’entendre.  L‘inspecteur du travail est sollicité. 

 

Pour Travail & Facteur Humain, le dialogue social ne se décrète pas, il se construit. Offrir aux directions l’opportunité de le dynamiser en organisant une mise en débat des dysfonctionnements et la recherche de solutions, tel est l’enjeu du dispositif  de nos prestations d’appui au dialogue social. 
 

Nos prestations :

  • Cartographier la présence sociale : institutionnelle et électorale
  • Apporter de connaissances sur la (les) culture syndicale : pratiques et enjeux
  • Auditer les pratiques internes de la relation sociale
  • Rechercher un climat social amélioré et un dialogue constructif
  • Apprendre le respect des formes légales
  • Faciliter l’intégration des principes partenariaux : humilité, compréhension, confiance, temps
  • Favoriser l’écrit structuré pour dépassionner et engager des parties
  • Penser le point de vue de l’autre et faire tomber les jeux d’acteurs
  • (Re) créer en amont la capacité à aborder une négociation difficile

 

Travail & Facteur Humain
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