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Gestion de crise

 

  Une crise sociale interne est souvent latente : mise en  cause managériale, grève, absentéisme, turn-over,  conflits, démotivation. Toute entreprise ou administration  est exposée.
 

La vitalité qui a fait l’histoire et la force de l’entreprise ne s’efface-t-elle pas au profit d’une crise sociale multiforme, quelquefois violente et incontrôlée ?

C’est la conséquence de l’émergence d’incertitudes ou incompréhension : ajustements stratégiques ou organisationnels, plans sociaux, réorganisations répétées, déménagement …

Ces décisions de gouvernance pèsent socialement et amenuisent l’énergie des équipes et du middle management. La maîtrise sociale devient alors complexe, et peut échapper aux dirigeants et à l’encadrement. Cela pèse sur la production, l’organisation, l’image professionnelle.

La crise sociale n’est pas un fatalisme en soi. L’objectif est d’évaluer clairement la situation, d’établir un diagnostic pour se diriger vers une nouvelle performance ; d’ailleurs souvent réclamée par les collaborateurs. De nouveaux types de management, d’organisation du travail doivent émerger, avec une approche d’un dialogue social effectif, efficace et responsable. Une stratégie proactive, soutenue par une vision prospective, s’impose.

A ce stade, un accompagnement est nécessaire.
 

Travail & Facteur Humain, expert en gestion de crise sociale, propose :
 

  • Etude cartographiée et statistique des forces et faiblesses sociales,
  • Diagnostic détaillé des relations sociales
  • Conception d’outils de veille et de détection de crise sociale
  • Propositions concrètes et adaptées
  • Accompagnement du manager : analyse, action, communication, décision

 

Numéro d’appel 24/24 en cas d’urgence 06.32.95.63.96

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  • Stratégie

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